365棋牌+作弊器

县委常委、组织部长周明在全县基层党建拉练暨半年组织工作例会上的讲话

  今天的会议分两个阶段。上午,组织大家开展了基层党建拉练。相信大家看了以后有收获、有体会、有压力、也有动力。下午,我们在这里召开全县半年组织工作例会。与以往的历次例会不同,本次组织工作例会有了新的变化,会前,下发了三个材料:一是各镇(区)和部机关各科室半年工作情况,由于时间关系这里就没有逐一发言;二是上半年组织工作情况通报;三是下半年重点工作安排。下午的会议中,以科室为单位对各镇(区)半年组织工作情况进行通报,这是本次例会的创新,主要目的有四个:一是精准科学。这次11个通报一同下发,比较精准科学地反映了各镇上半年的组织工作情况。这种好的方式,要在今后的例会中坚持。二是提示提醒。通报指出了平时工作中的问题,肯定了好的做法与经验,也明确了下步工作任务,请大家对照通报内容,认真学习领会。工作中的不足,大家在下半年还有提升的机会。三是传导压力。今天的通报这么多、下半年的任务这么重,会后,组织委员要迅速跟镇党委书记汇报,让书记也感受到基层党建工作的压力。四是推动落实。通报的目的就是为了督查大家把工作有效完成。

  刚才,各位副部长也对下半年工作进行了安排,讲得很好、很全面也很具体,我完全赞同,希望大家会后按照要求认真抓好落实。借这个机会,我讲两方面的意见:

  一、关于上半年工作

  总体上讲,上半年的组织工作,围绕目标、突出重点,守正出新、有序推进,基本实现了"时间过半"、"任务过半"。
  一季度,有十件大事值得记忆。一是召开2017年度全县组织工作会议,分解了工作任务;二是分层开展党组织书记抓党建工作述职评议考核,出台《2017年全县基层党建工作任务指导书》,举办全县首期村(社区)党组织书记主题培训班;三是创新和丰富"支部主题党日"活动,利用"红色e校"推荐十九大代表的做法在央视《焦点访谈》栏目报导;四是开展党费清理补缴专项行动,顺利通过市委组织部检查;五是确定了2017年公务员、选调生、硕博人才、大学生村官的纳新计划;六是完成4个批次86人的干部调整,落实29名调任公务员的待遇;七是制定2017年度全县干部教育培训计划,建立健全县级领导干部上讲台制度,完成第五次干部政治理论任职资格考试;八是建立熊兴化工院士工作站,举办"魅力沙洋、创业领航"路演活动,编印《沙洋籍在外成功人士名册》;九是完成2016年度综合考评和履职尽责考核工作、 2017年度市对县政绩考核目标修改工作;十是老年大学建设工作得到市老干局肯定。
  
二季度,也有十项工作值得记忆。一是6月5日,市委书记别必雄,市委常委、组织部部长高义勇来沙调研基层党建工作,并对相关做法给予肯定。二是2016年度市管领导班子履职尽责考核取得突破。三是以联学联做的有效形式,促使"支部主题党日"活动在全县全面铺开。四是开展了庆祝建党96周年系列活动,特别是老山村支部书记陈学新代表沙洋在全市"两学一做"学习教育活动中作了典型发言。五是基层党建"整县推进计划"有效实施,以"环沙洋党建示范圈"建设为蓝图,有序推进"阵地达标"、"村社合一"、"四型社区"争创、两新组织"红色家园"等工作。六是开展干部人才双向挂职工作,择优选派了47名年轻干部分别到乡镇和县直单位挂职锻炼。七是修订完成了沙洋县管领导干部名册。八是举办了第六次干部政治理论任职资格考试。九是开展了"不担当不作为"专项整治活动。十是围绕主导产业,聘请了6名主导产业决策咨询专家。

   二、关于下半年工作

  具体工作我不再讲,这里就做好组织工作,推动全年目标任务的完成,讲一讲对"四个关系"的认识:
  一是主业与副业的关系。组织工作外延无穷广、内涵无穷深的特性让组织部门历来都"很忙"。近年来,在中央从严治党的背景下,组织部门牵头抓总的工作越来越多,职能越来越宽泛,组工干部忙得焦头烂额,副业搞得多,主业抓不牢这一现象越发凸显。尤其是在乡镇,各镇(区)组织委员的主业是组织和统战工作,除这两项工作以外,很多人还承担了其他的副业工作,比如招商引资、工业经济、精准扶贫等等。一些组织委员对本职工作没有自己的思路、观点、方法,不善于争取党委的重视与支持,在班子中的话语权较少,工作中习惯当"牵线木偶",被副业牵扯了大量的精力,用于本职工作的精力极其有限,有的组织委员甚至一周干不了一天的组织工作,导致本地的组织工作长期抓不实、推不动。
  

  二是求实与争先的关系。今年年初,在全市的党组织书记抓基层党建述职评议大会上,揭书记代表县委向市委立下了"军令状",要用两年的时间,在2018年前,全县不达标阵地实现清零目标。完成这项工作,组织部门责无旁贷,具体执行者,就是乡镇的组织委员。目前,除曾集镇完成进度较快、效果较好以外,其他乡镇的压力都很大,后港、高阳、五里、李市这四个镇的任务最重。各镇(区)的组织委员在做工作时,既要体现量力而行的原则,又要发扬"跳起来摘桃子"的精神。对上,要多与组织科沟通,多请组织科进行指导,争取早列计划、早排任务,这样工作才不至于被动。如果缺乏争先精神,不敢大胆争取指标,时间拖得越久,工作压力也就越大。对下,要多组织未达标阵地的支部书记研究问题,给他们下任务、压担子、加责任,按照阵地建设的程序,逐项细化工作任务,确保把工作进度精确到每一周、每一天。这样,才能做到稳步推进工作落实。同时,组织委员还要积极向所在班子集体汇报、争取,确保得到乡镇党委特别是书记的全力支持,依靠集体,啃下硬骨头。
  
三是落实与创新的关系。落实是创新的基础,创新是落实的升华,落实是最好的创新,任何工作只有在落实中才能理清思路、把握规律、启迪创新。对乡镇,我不强求搞创新。把组织部安排的工作抓落实就是你们最好的创新。从去年开始,我已经先后三次在组织工作例会上讲了抓落实的重要性,也讲了抓落实的具体方法,但是不会抓落实、不愿抓落实仍然是当前组工干部身上最突出的问题。在机关,要在抓落实的基础上搞创新,不搞盲目推进和花样翻新,不单纯为创新而创新,创新要用来发现解决问题、推动和改进我们的工作。创新的举措要接地气、可操作、有生命力,能落地生根,不流于形式。比如:如何督促党员利用"红色e校"开展学习,怎样打造非公企业"红色家园",如何创建"四型社区"都有待于我们在抓落实的过程中进一步思考、探索。
  四是坚持与调整的关系。这实际上是个心态、毅力、品质的问题。组织工作有时候需要坚持,有时候也需要调整。我们的组织工作就是在坚持与调整中不断博弈、磨合、推进与发展。有的工作,可能需要长期坚持才有好的效果,比如按照规定程序严格发展党员;也有的工作要随着形势的变化而不断调整,比如专业型干部的选任,就是近年来才越发受到重视。我们工作的思路、目标、方式方法都契合着坚持与调整的关系,组织工作不坚持,就容易半途而废,徒留遗憾。只有调整,才能适应,否则处处碰壁、心灰意冷。对组织工作,大家要做到在坚持中调整、在调整中坚持。在坚持中调整,就是要围绕工作目标任务,不断改进工作的方式方法,最终达成满意目标;在调整中坚持,就是要不断调适自己对工作的态度,提升对工作把握的能力,让自己在任何的岗位上都迅速干出扎实的业绩,不负组工干部这个称谓。